1月28日上午，陕西志源集团召开2023年度开工工作部署会议，集团领导班子成员，各公司、部门负责人参加会议。会议由集团办公室主任、大西产业园副总白俊华主持。

会议指出，2023年是陕西志源集团管理质量的提升年。新年伊始，召开开工会议，主要目的是贯彻集团公司年度工作会议精神，落实年度工作部署安排，对全年工作进行再部署、再动员。

会议强调，要有时间观念，新年新气象、新年新表态，做好年度工作计划，做好年度工作目标分解，通过管理效率提升，支持、引领业务发展。

董事长高宝虎指出，要秉承“做优一个项目，结交一批朋友，赢得一方市场”的宗旨，在工作中更加“务实”、“踏实”、“扎实”，确保完成年度目标任务。

展望2023，董事长高宝虎首先向大家致以新年的美好问候、向新年假期仍坚守在岗位的各位同仁致敬并表达慰问，并提出六点要求：

一是要梳理遗留问题，做好经营分析和年度计划，确保全面完成年度目标任务；

二是要锚定目标，聚焦做正确的事，坚持正确地做事；

三是要对照任务要求，做好工作计划，抓好落实；

四是要加强工作任务管理，高标准、严要求，要“向时间要效益，向质量要效益，向效益要效益，向管理要效益”；

五是围绕“党建引领、文化引领、科技引领”的战略目标落实开展全年各项工作；

六是要大力推进“制度管人、流程管事、标准做事”，对资源进行必要集中、整合，实现更好的专业分工，更好的组织协同，向集团公司产业化、多元化、专业化、信息化发展。

董事长高宝虎总结指出，会后各公司、部门负责人要将鼓士气转作风传递至每位员工。要始终坚信我们初心不改，信心不变，认认真真把殷殷嘱托变成孜孜奋斗，把默默耕耘变成累累收获，继续围绕强化创新驱动，深化改革转型，提升质量效益，以一流的工作，一流的作风，务实担当、牢记使命、踔厉奋发、勇毅前行，定能在助力集团转型升级高质量发展的征程上行稳致远！